bbin平台微信充值,点击超20亿,他从短视频切入在校园挖掘下一个老狼、高晓松

浏览:4985    更新:2019-12-24 11:49:01
 

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bbin平台微信充值,- 文丨小饭桌新媒体记者 石富元 -

- 编辑丨何斌 -

看了《赢在中国》的盗版dvd后,周洛决定跳出所在10多年的电视圈出来创业。

2005年上戏导演专业出身的周洛,毕业后先后供职于湖南卫视、华娱卫视,编导的工作让他亲身感受到渠道中心化时代小人物的“无望感”,同时电视行业的经验也让他看到,“供给上无法标准化、规模化的生意都没意思”。

经过多次创业,2015年底开始大火的短视频让周洛看到了希望,他觉得这个领域可以把他的专业与标准化信念完美的结合到一块。周洛研究发现,youtube一半的内容都和音乐相关,而校园是一个能可持续产出内容的地方,将二者结合周洛于2016年3月份创立了不要音乐。

▲ 不要音乐创始人周洛

模式上,不要音乐通过寻找有音乐才华的校园素人,辅助其拍摄制作相对精良的音乐短视频,然后在全网分发,吸引兴趣相投的用户观看,从而获取流量与影响力,随后根据传播效果签约有开发潜力的校园网红通过直播、活动等方式变现。

截止目前,不要音乐制作的音乐短视频全网播放量超过20亿,均集播放量高达300万,在微博、秒拍、qq空间等全网渠道进行传播,已经成为国内第一的音乐类pgc短视频制作公司。社交媒体是不要音乐的主战场,综合粉丝达170万,其中76.2%为大学生和高中生。在供给端不要音乐已经和200多家高校团委、社联签订合作协议,目前已经与100多位校园唱作人签约,已经成为国内最大的校园音乐人“兵工厂“。

近一年来,不要音乐已经完成了3轮融资,最近一轮是由太合音乐集团战略投资。

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从短视频到定制广告

2015年底刚看到网络短视频现象的周洛很是不屑,科班出身的他在内容品质上有“洁癖”,随便拿手机拍拍的短视频让其觉得有点low。但直到看到“一条”,他才意识到短视频会是一个巨大的机会。

周洛团队都是电视行业出身,可以以一集1.3万元的成本,拍出相对精良的音乐短视频。并且由于微博的扶持,不要音乐可以从微博校园事业部合作的200多家院校里获得源源不断的校园艺人资源。

“早期的投资方尤其要感谢新浪微博”,周洛告诉小饭桌记者。随着新浪微博在pre-a轮投资不要音乐,微博(尤其是秒拍)也就成为了不要音乐的主战场。由于平台的流量倾斜,不要音乐的短视频浏览量迅速提升。

有了浏览量的不要音乐,开始尝试短视频广告的方式实现流量变现。其受邀为两部当下大火的电影(战狼2,和绣春刀2)制作主题曲,就是因为不要音乐在学生群体中的影响力。

据周洛透漏,不要音乐2017年在短视频上将获取1000万的广告收入。

“在过去传播渠道中心化的时代,只有头部艺人有机会商业变现,但移动互联网把传播渠道彻底碎片化,现在腰部艺人也有了变现的可能。”在周洛口中的腰部艺人,其实就是在短视频传播过程中逐渐冒尖儿的那些音乐网红。

目前,不要音乐90%的收入来自于短视频广告收入,10%来自于校园艺人收入。

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从网红到明星的人才输送

“从素人到网红,商业的逻辑就不再是简单的流量变现,而可以是挖掘更多的商业价值。“周洛喝了口水,然后再次解释道,”现在所有的网红变现方案我们都在做尝试,包括直播打赏、在线演唱会、分答等。”

而各互联网渠道反馈的数据,则会帮助不要音乐决定重点扶持谁、重点打造的对象。截止目前,不要音乐合作的校园网红有600多个,签下经纪人协议的有30多位。

通过音乐短视频,一个个校园音乐素人被观众们选举成网红,而不要音乐一方面进行流量广告变现和经纪人业务盈利,另一方面也在不断挖掘其中有可能成为明星的种子型人才。

“不要音乐包装的校园网红歌手,已经有小周杰伦之称。”周洛自豪的说道。

但是不要音乐能否成功,取决于短视频能否持续孵化出网红,和对网红的深度运营能否打造出明星。

此时,太和音乐集团战略投资不要音乐,一方面前者可以通过后者得到艺人资源输送;另一方面后者可以通过前者补足自己在艺人打造上的短板。

周洛第三阶段的战略目标,正是想要通过垄断校园市场来垄断源头的唱作人才,从而占据音乐产业链上的领导地位。

▲ 不要音乐办公室

从流量变现,到校园网红孵化器,再到移动互联网时代的星探,周洛一步步得重新定义着不要音乐。

小饭桌记者疑惑,难道不要音乐不害怕随着学生群体的长大而渐渐流失用户?周洛则认为不要音乐是内容型产品而非平台,可以做到日本漫画那样贯穿老幼的品牌认知。并且周洛说道,“学生群体一波波的,像活水一样,正是不要音乐可持续挖掘音乐人才的金矿。”

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